Az utódlás kinevelése, a fiatalok felkészítése a vezetői szerepre mindig kihívás elé állítja aktív vezetőinket. Attól, hogy valaki profi a szakmájában, még nem biztos, hogy egy fokkal feljebb lépve, zsigerből tudja hozni a megváltozott szerep  igényelte elvárásokat. Képzésünk támogatást ad minden mostani, és jövőbeli vezetőpalántának, hogy tudatosan, előre felkészülhessen a kinevezésre, a ranglétrán feljebb lépésre, így a megváltozott szerepkörben is ugyanolyan hatékonysággal tudjon dolgozni, mint szakemberként.  5 alkalmas átfogó programunk kiváló belépő a Vezetői Akadémiánk további képzésein való részvételre.

A program célja, hogy

• átfogó képet adjon a résztvevőknek a vezetői munka feladatairól, a szükséges kompetenciákról, az eredményes vezetéshez szükséges hozzáállásról,
• valódi és hosszú távú változást érjünk el a részvevők gondolkodásában és szemléletében, a vezetői léttel járó felelősség és kötelezettség tudatosításra kerüljön,
• konkrét megoldásokat, támogatást adjon a leendő vezetők kezébe a hatékony és eredményes vezetői működés és vezetői stílus kialakításához,
• fejlessze a vezetői kompetenciákat, megoldásokat és eszközöket adjon a vezetők kezébe a hatékony kommunikációhoz, konfliktuskezeléshez, csapatok kialakításához és motiválásához.

Kinek szól?

Olyan kezdő vagy leendő vezetőknek, akik támogatást szeretnének kapni az alapoktól építkezve ahhoz, hogy céltudatosan fejleszthessék vezetői tevékenységüket.  Gyakorló vezetőknek Vezetői Akadémiánk Gyakorló vezetőknek szóló  programjait ajánljuk, de amennyiben moduláris rendszerben az alapoktól szeretnének megerősítést, ismétlést, akkor szeretetettel várjuk őket ezen képzésünkön is.

Miért érdemes rá jelentkezni? Mert a program segítségével a résztvevők képesek lesznek

• a saját produktivitásuk, teljesítményük növeléséhez szükséges viselkedési erősségeik felismerésére, megértésére
• a különböző vezetői szerepek meghatározására és szétválasztására,  saját vezetői szerepük tudatos alakítására,
• a csoportok hatékony összeállítására és vezetésére, a megfelelő munkacsoport kultúra kialakítására
• megismerni és elsajátítani a helyzetfüggő vezetés alapjait és módszereit, a megfelelő vezetői viselkedés és stílus tudatos kiválasztására és alkalmazására és a különböző munkatársak irányításához, motiválásához szükséges eszközök tudatos használatára
• a hatékony és eredményes kommunikációt támogató verbális és non-verbális kommunikációs eszközök használatára
• a konfliktuskezelési technikákat és stratégiákat helyzetnek megfelelően alkalmazni

TEMATIKA

5 alkalom x 6 óra (9:00-15:00) az alábbiak szerint:

2022. február 18., Vezetői önismeret

• Személyiség tipológia alapjai – az Innermetrix modell
• A DISC diagnosztika csoport szintű elemzése az alábbi témakörök mentén:
• Viselkedési erősségek — Személyes viselkedési erősségek beazonosítása a vezetői munkában az Innermetrix DISC modell alapján
• Kommunikáció — Észrevételek arról, hogy a vezető hogyan szeret kommunikálni, és hogyan szeretné, hogy mások kommunikáljanak vele
• Ideális munkalégkör — A  vezető számára ideális munkahelyi környezet leírása
• Hatékonyság — Betekintés abba, hogy viselkedésének megértésével hogyan lehet eredményesebb
• Viselkedési motivációk — Módszerek annak biztosítására, hogy motiváló környezetben dolgozzon
• Folyamatos fejlődés — Területek, amelyek fejlesztésére összpontosíthat
• Tanulási stílus — A preferált megosztási és befogadási stílusok                                              

2022. február 25., Vezetői szerepek, feladatkörök

• Vezetés fogalmi meghatározása, jelentése és kihívásai a MBN-ben
• Manager – Leader – Szakértő szerepek meghatározása és szétválasztása a vezető munka során
• Vezetői funkciók -  Tervezés, irányítás, szervezés, és feladatstrukturálás, motiválás, ellenőrzés, visszacsatolás
• Vezetői kompetenciák
• Vezetői attitűd – szervezeti attitűd
• Vezetői hitelesség és felelősség

2022. március 4., Vezetési stílusok

• Vezetési stílusok – áttekintés
• Vezetési stílusok és szervezeti kultúra összefüggései
• Döntésközpontú elméletek és vezetési gyakorlatok
• Helyzetfüggő vezetés alapjai, a helyzetfüggő vezetés megvalósításához szükséges legfontosabb készségek fejlesztése: helyzetfelismerés, rugalmasság, együttműködés a teljesítményért, egyének és csoportok helyzetfüggő vezetése
• Helyzetfüggő vezetés a gyakorlatban

2022. március 11., Csapatformálás, együttműködésfejlesztés

• A csapatépítés alapelvei, csoportdinamika és a csoportfejlődés szakaszai
• A csoporton belüli kommunikációs minták különbözősége.
• A csoportszerepek kialakulása, jellemzőik felismerése, és alkalmazásuk a csapatmunka sikerének érdekében.
• Csoporton belüli konfliktusok megelőzése, konfliktuskezelési technikák a csoportban
• A hatékony team: Belbin-féle csoportszerepek.
• A csapat filozófiája a TEAM = Together Everybody Achieves More
• A sikeres csapatok működését akadályozó tényezők és azok kiküszöbölése, az együttműködés erősítése

2022. március 18., Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés

• A kommunikáció munkahelyi vonatkozásai, a kommunikáció célja, folyamata és típusai a szervezetben
• Hogyan kommunikáljunk eredményesen vezetőként?                    
• 3 eszköz: visszajelzés, értékelés, megbeszélés      
• Az elismerés 5 nyelve      
• Kommunikációt gátló, serkentő tényezők              
• Meggyőző érvek, avagy a megfelelő kommunikáció hatásai
• A konfliktusok dinamikája – konfliktusok a szervezetben 
• Technikák a konstruktív viselkedés elősegítésére a konfliktusos helyzetekben 
• Konfliktuskezelési stratégiák        

A témához kapcsolódó egyéb képzéseink erre a linkre kattintva érhetőek el.