Profi delegálás és motiváló visszajelzések adása
Vezetőként tapasztalhattuk akár többször is, hogy könnyebb, egyszerűbb és gyorsabb a feladatokat elvégezni, mint elmagyarázni. Érezhettük már magunkat amiatt is túlterheltnek, mert túl sok döntést kellett meghoznunk a munkatársak helyett is. Előfordulhatott, hogy csalódottak voltunk vagy nem értettük, hogy miért nem azt kaptuk vissza a feladat végrehajtása után, mint amit vártunk. Amikor pedig ezt jelezni próbáltuk, úgy éreztük, nem értenek meg minket a kollégák. Ha ismerősek a fenti helyzetek, érzések, akkor a delegálással és profi visszajelzések adásával kapcsolatos konkrét módszertanunk nagy segítségére lesz minden vezetőnek ahhoz, hogy saját produktivátását és munkatársai kompetenciáit is fejlessze.
A program célja, hogy
- a vezetők megértsék, hogyan lehet bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni, valamint olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot.
- olyan technikák és módszereket sajátítsanak el, amelyek révén a résztvevők megfelelő, konstruktív visszajelzést képesek átadni kollégáik munkájáról, teljesítményéről, valamint megtanulják, miként kezeljék az egyes kritikai megfogalmazásokat a saját munkájukat érintő nyilatkozatok során
Kinek szól?
Minden gyakorló vezetőnek, akinek gondot okoz, mit és hogyan delegáljon és hogyan adjon visszajelzést annak érdekében, hogy csökkentse saját túlterheltségét, növelje produktivitását, ugyanakkor a delegálás és visszajelzések segítségével szeretné motiválni és fejleszteni munkatársait.
Miért érdemes rá jelentkezni? Mert a program várható eredményeként
- Ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
- Képesek lesznek megfelelően meghatározni és átadni feladatokat
- Elsajátítanak hatékony eszközöket a kollégák teljesítményének értékeléséről szóló beszélgetés során az építő visszajelzési mód megvalósításának érdekében
A program témái:
- A delegálás mint az egyik alap vezetői kompetencia
- Delegálás és a felelősség kapcsolata
- A hatékony delegálás lépésről lépésre - Kinek, mit és hogyan delegálhatunk?
- A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
- Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása
- A teljesítmény visszajelzése - Passzív és aktív visszajelző szerepek
- Konstruktív visszajelzések technikái, elméleti alapjai, a visszajelzések általános elve
- Értékelő beszélgetések folyamatai
- Visszajelzések konstruktív fogadása, beépítése
A témához kapcsolódó egyéb képzéseink erre a linkre kattintva érhetőek el.
-
Könyves-Tóth LauratrénerTöbb mint 5 éve foglalkozom kifejezetten vezetői, munkavállalói, valamint munkahelyi fejlesztéssel. Számomra az egyik legfontosabb, ha tréningjeimen képesek vagyunk a perspektívaváltásra és a konstruktív kooperációra. Ennek alapját egyrészt képesítéseim adják: Közgazdászként, HR tanácsadóként és Pszichológusként, továbbá vezetői és üzleti coachként is vezetem a tréningek alatt felmerült helyzeteket, kérdéseket. Másrészt szakmai tapasztalataim segítik a résztvevőket, hiszen a KKV szektortól a multinacionális vállalatokon át az állami cégekig valamennyi területen dolgoztam már, illetve segítettem szervezetfejlesztéssel az egyes szervezeteket.
A képzés kedvezményes ára 2022-ben 30.000 Ft+Áfa/fő, a teljes 45.000 Ft+Áfa/fő helyett.
3 db Vezetői Akadémia képzésre történő egyidejű jelentkezés esetén a kedvezményes díjakból további 10% kedvezményt biztosítunk!
4 vagy több db Vezetői Akadémia képzésre történő egyidejű jelentkezés esetén a kedvezményes díjakból összesen 20% kedvezményt biztosítunk!
A kedvezményes ár igénybevételét a Magyar Turisztikai Szövetség Alapítvány és a Magyar Turizmus Akadémia Kft. biztosítja 2022-ben, a turisztikai szakma újraindulása érdekében.
Az online képzés hatékonyságát elősegítendő, képzésenként legfeljebb 12 fő jelentkezését tudjuk fogadni.
Jelentkezési határidő: 2022. február 4.