A program célja, hogy
- a vezetők megértsék, hogyan lehet bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni, valamint olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot.
- olyan technikák és módszereket sajátítsanak el, amelyek révén a résztvevők megfelelő, konstruktív visszajelzést képesek átadni kollégáik munkájáról, teljesítményéről, valamint megtanulják, miként kezeljék az egyes kritikai megfogalmazásokat a saját munkájukat érintő nyilatkozatok során
Kinek szól?
Minden gyakorló vezetőnek, akinek gondot okoz, mit és hogyan delegáljon és hogyan adjon visszajelzést annak érdekében, hogy csökkentse saját túlterheltségét, növelje produktivitását, ugyanakkor a delegálás és visszajelzések segítségével szeretné motiválni és fejleszteni munkatársait.
Miért érdemes rá jelentkezni? Mert a program várható eredményeként
- Ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
- Képesek lesznek megfelelően meghatározni és átadni feladatokat
- Elsajátítanak hatékony eszközöket a kollégák teljesítményének értékeléséről szóló beszélgetés során az építő visszajelzési mód megvalósításának érdekében
A program témái:
- A delegálás mint az egyik alap vezetői kompetencia
- Delegálás és a felelősség kapcsolata
- A hatékony delegálás lépésről lépésre - Kinek, mit és hogyan delegálhatunk?
- A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
- Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása
- A teljesítmény visszajelzése - Passzív és aktív visszajelző szerepek
- Konstruktív visszajelzések technikái, elméleti alapjai, a visszajelzések általános elve
- Értékelő beszélgetések folyamatai
- Visszajelzések konstruktív fogadása, beépítése
Előadók
- Könyves-Tóth LauratrénerTöbb mint 5 éve foglalkozom kifejezetten vezetői, munkavállalói, valamint munkahelyi fejlesztéssel. Számomra az egyik legfontosabb, ha tréningjeimen képesek vagyunk a perspektívaváltásra és a konstruktív kooperációra. Ennek alapját egyrészt képesítéseim adják: Közgazdászként, HR tanácsadóként és Pszichológusként, továbbá vezetői és üzleti coachként is vezetem a tréningek alatt felmerült helyzeteket, kérdéseket. Másrészt szakmai tapasztalataim segítik a résztvevőket, hiszen a KKV szektortól a multinacionális vállalatokon át az állami cégekig valamennyi területen dolgoztam már, illetve segítettem szervezetfejlesztéssel az egyes szervezeteket.
Bővebb információért kérjük, hogy vegye fel velünk a kapcsolatot!