Profi delegálás és motiváló visszajelzések adása
Csoportos képzés minden gyakorló vezetőnek, akinek gondot okoz, mit és hogyan delegáljon és hogyan adjon visszajelzést annak érdekében, hogy csökkentse saját túlterheltségét, növelje produktivitását.

Képzés formája
Online
Bővebb információkért kérjük, hogy vegye fel velünk a kapcsolatot!

A program célja, hogy

  • a vezetők megértsék, hogyan lehet bizonyos feladatokat delegálni, s megfelelően kontrollálni, valamint olyan eszközöket sajátítsanak el, amelyek megkönnyítik a delegálási folyamatot.
  • olyan technikák és módszereket sajátítsanak el, amelyek révén a résztvevők megfelelő, konstruktív visszajelzést képesek átadni kollégáik munkájáról, teljesítményéről, valamint megtanulják, miként kezeljék az egyes kritikai megfogalmazásokat a saját munkájukat érintő nyilatkozatok során

Kinek szól?

Minden gyakorló vezetőnek, akinek gondot okoz, mit és hogyan delegáljon és hogyan adjon visszajelzést annak érdekében, hogy csökkentse saját túlterheltségét, növelje produktivitását, ugyanakkor a delegálás és visszajelzések segítségével szeretné motiválni és fejleszteni munkatársait.

Miért érdemes rá jelentkezni? Mert a program várható eredményeként

  • Ismeretet és tapasztalatot szereznek különböző delegálási módszerekben
  • Képesek lesznek megfelelően meghatározni és átadni feladatokat
  • Elsajátítanak hatékony eszközöket a kollégák teljesítményének értékeléséről szóló beszélgetés során az építő visszajelzési mód megvalósításának érdekében

A program témái:

  • A delegálás mint az egyik alap vezetői kompetencia
  • Delegálás és a felelősség kapcsolata
  • A hatékony delegálás lépésről lépésre  - Kinek, mit és hogyan delegálhatunk?
  • A delegálási folyamat tipikus hibái és elkerülésük
  • Delegálási kultúra, feladatkiosztó beszélgetések megtervezése és lebonyolítása
  • A teljesítmény visszajelzése - Passzív és aktív visszajelző szerepek
  • Konstruktív visszajelzések technikái, elméleti alapjai,  a visszajelzések általános elve
  • Értékelő beszélgetések folyamatai
  • Visszajelzések konstruktív fogadása, beépítése
Előadók
  • Könyves-Tóth Laura
    tréner
    Több mint 5 éve foglalkozom kifejezetten vezetői, munkavállalói, valamint munkahelyi fejlesztéssel. Számomra az egyik legfontosabb, ha tréningjeimen képesek vagyunk a perspektívaváltásra és a konstruktív kooperációra. Ennek alapját egyrészt képesítéseim adják: Közgazdászként, HR tanácsadóként és Pszichológusként, továbbá vezetői és üzleti coachként is vezetem a tréningek alatt felmerült helyzeteket, kérdéseket. Másrészt szakmai tapasztalataim segítik a résztvevőket, hiszen a KKV szektortól a multinacionális vállalatokon át az állami cégekig valamennyi területen dolgoztam már, illetve segítettem szervezetfejlesztéssel az egyes szervezeteket.

Bővebb információért kérjük, hogy vegye fel velünk a kapcsolatot!

Képzési naptár

Szeretne mielőbb értesülni aktuális képzéseinkről?

A feliratkozó e-mail cím
Iratkozzon fel hírlevelünkre, hogy elsőként kaphassa kézhez legújabb képzési ajánlatainkat, friss tanulmányainkat!

Kérdése van?