A vezetők számára a legösszetettebb és legnehezebb kérdést a munkavállalók jelentik általában. Velük összefüggésben, hogyan kommunikáljunk, konfrontálódjunk, delegáljunk, irányítsunk, de talán a legnehezebb kérdés: hogyan motiváljunk? Hab a tortán, hogy a különböző generációk eltérő ösztönzési módszertanokat szeretnek, más motiválja a különböző generációkat. Vezetőként egyszerre kell lennünk elhivatott és hűséges baby boomerek, agilis és precíz X-ek, megújuló, digitális vezérelveket valló Y-ok és falakat döntő, globális szemléletű Z-k. Két napos képzés során részletesen foglalkozunk a generációk jellegzetességeivel, és azok ösztönzési lehetőségeivel. Képzésünk célja, hogy vezetőként egy olyan szemlélettel gazdagodjon a résztvevő, amely elengedhetetlen a munkavállalói motiváció kialakításában.
Azok a vezetők, akik részt vesznek ezen a tréningen nem csupán gyakorlati eszközöket, megoldásokat vihetnek el magukkal, de rendszerbe foglalva láthatják a motiváció/ösztönzés működési mechanizmusát, amely által sokkal könnyebben, ösztönösebben fogják használni vezetői eszközeiket a későbbi munkájuk során a munkavállalóikkal szemben.
A képzés célja:
- Felkészítse a vezetőket arra, hogyan lehet a multigenerációs csapatok előnyeit minél jobban kihasználni,
- Eszközöket adjon a vezetők kezébe ahhoz, hogy felismerjék a különböző generációk között a konfliktust kiváltó tényezőket és minimalizálják vagy megakadályozzák azok kialakulását,
- Támogatást adjon a vezetőknek a generációs konfliktusok gyors és hatékony kezeléséhez,
- Segítse a különböző generációk megértését, toborzását és megtartását a szervezetben. szinten
- Eszközöket adjon a vezető kezébe, hogy lelkes és jól teljesítő munkatársakat, csapatokat alakítsanak ki
- Bővítse a rendelkezésre álló motivációs és ösztönzés eszköztárat
- Segítse kialakítani a tudatos vezetői magatartást, amellyel hatni szeretnének munkatársaik motivációjára
Kinek szól?
A program olyan vezetőknek szól, akik szeretnék megismerni a multigenerációs csapatok előnyeit, működéseit és szeretnének kialakítani egy olyan ösztönzési rendszert, amely hosszú távon segíti a munkatársak motivációját, elköteleződését.
Miért érdemes rá jelentkezni?
Mert az alábbi kérdésekre megadjuk a válaszokat:
- Mi jellemzi a különböző generációkat és hogyan motiválhatjuk őket?
- Milyen igényeik vannak az egyes generációknak a munkahellyel, munkakörülményekkel, munkakörrel, vezetővel kapcsolatban?
- Melyek a multigenerációs csapatok előnyei és nehézségei?
- Mire figyeljünk vezetőként, ha több generáció dolgozik együtt a szervezetben, a csapatban?
- Miért jó ismerni a motivációs tényezőket és a generációs jellemzőket a munkavállalói elégedettség szempontjából?
- Mi az a flow és hogyan használhatom?
- Mi okozhatja a generációk közti konfliktusokat a munkahelyen?
- Milyen értékrendbeli eltérések és kommunikációs problémák állhatnak a munkahelyi konfliktusok hátterében?
- Hogyan kezelhetjük a konfliktusokat vezetőként?
- Hogyan tudjuk vonzóvá tenni a szervezetet a különböző generációk számára?
- Hogyan toborozzuk az egyes generációk tagjait?
- Hogyan tudjuk megtartani a különböző generációkat a munkahelyen, elégedetté és elkötelezetté tenni őket?
-
Könyves-Tóth LauratrénerTöbb mint 5 éve foglalkozom kifejezetten vezetői, munkavállalói, valamint munkahelyi fejlesztéssel. Számomra az egyik legfontosabb, ha tréningjeimen képesek vagyunk a perspektívaváltásra és a konstruktív kooperációra. Ennek alapját egyrészt képesítéseim adják: Közgazdászként, HR tanácsadóként és Pszichológusként, továbbá vezetői és üzleti coachként is vezetem a tréningek alatt felmerült helyzeteket. Másrészt szakmai tapasztalataim segítik a résztvevőket: a KKV szektortól a multinacionális vállalatokon át az állami cégekig számos területen segítettem szervezetfejlesztéssel az egyes szervezeteket.
Bővebb információkért kérjük, hogy vegye fel velünk a kapcsolatot!
-
- Vezetői készségfejlesztő képzések
Vezetői kommunikáció és konfliktuskezelés
Bármilyen turisztikai szakterületen olyan vezetőknek szól ez a képzés, akik megerősítést vagy új ismereteket, módszereket szeretnének kapni ahhoz, hogy napi munkájukat eredményesebbé, vezetői kommunikációjukat egyértelműbbé, konfliktusaikat menedzselhetővé tudják tenni. Kezdő vagy leendő vezetőknek, akik támogatást szeretnek kapni az alapoktól építkezve ahhoz, hogy céltudatosan fejleszthessék a legjellemzőbb vezetői tevékenységet, a kommunikációt.
-
- HR támogató képzések
- Vezetői készségfejlesztő képzések
„Egyvalami állandó : a változás” – szervezeti változások zökkenőmentes bevezetése és irányítása a legjobb eredmény elérése érdekében
Ma már minden a változásról szól. A környezet, a technológia, a folyamatok, a szükséges tudás olyan gyorsan alakul át, hogy valóságos kihívást jelent újra és újra megújulni a szervezeteknek. A változás tehát az életünk állandó résztvevője. Nem véletlenül hallani gyakran az állítást, miszerint egyvalami állandó, ez pedig a változás. Tehát a változás egy olyan el nem kerülhető folyamat, melyre tudatosan érdemes figyelni, hiszen a változás megfelelő kezelése, irányítása lendületet adhat a szervezet és a benne dolgozók számára egyaránt.
-
- Vezetői készségfejlesztő képzések
Profi delegálás és motiváló visszajelzések adása
Vezetőként tapasztalhattuk akár többször is, hogy könnyebb, egyszerűbb és gyorsabb a feladatokat elvégezni, mint elmagyarázni. Érezhettük már magunkat amiatt is túlterheltnek, mert túl sok döntést kellett meghoznunk a munkatársak helyett is. Előfordulhatott, hogy csalódottak voltunk vagy nem értettük, hogy miért nem azt kaptuk vissza a feladat végrehajtása után, mint amit vártunk. Amikor pedig ezt jelezni próbáltuk, úgy éreztük, nem értenek meg minket a kollégák. Ha ismerősek a fenti helyzetek, érzések, akkor a delegálással és profi visszajelzések adásával kapcsolatos konkrét módszertanunk nagy segítségére lesz minden vezetőnek ahhoz, hogy saját produktivátását és munkatársai kompetenciáit is fejlessze.